Semaine pour la QVCT 2024 : Anticiper le travail de demain

La semaine dédiée à la Qualité de Vie au Travail dépasse largement le simple statut d’événement dans le calendrier des entreprises. Elle représente un moment privilégié où le bien-être et la performance se rencontrent pour créer un environnement de travail épanouissant. Chaque année, au mois de juin, cette semaine offre une occasion unique de mettre en lumière l’importance du bien-être au travail pour les dirigeants et les collaborateurs. Pour cette 21e édition, l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail a choisi une thématique captivante : « Anticiper le travail de demain ». C’est un appel à l’action, une invitation à réfléchir ensemble aux défis et aux opportunités qui façonneront notre futur professionnel.

Dans cet article, nous vous donnons les clés pour organiser ce temps fort et répondre aux besoins futurs de vos collaborateurs tout en les sensibilisant au bien-être au travail.

FLEXIBILITÉ : Adapter les pratiques au travail de demain

La flexibilité : Un pilier essentiel pour anticiper le travail de demain

La flexibilité au travail est bien plus qu’un simple concept ; c’est une approche qui s’adapte aux besoins changeants des employés et de l’organisation elle-même. Ses fondamentaux sont multiples et variés, allant des horaires flexibles à la culture d’entreprise ouverte au changement. Pour les entreprises, intégrer ces éléments dans leur stratégie globale de gestion des ressources humaines peut faire toute la différence dans la construction d’un environnement de travail dynamique et épanouissant.

Horaires flexibles et lieu de travail flexible :

Offrir aux employés la possibilité d’adapter leurs horaires de travail en fonction de leurs besoins personnels et professionnels est un élément clé de la flexibilité au travail. Proposer des horaires flexibles, des heures de travail comprimées ou encore du télétravail permet aux employés de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle. Le télétravail, en particulier, est devenu une pratique courante, favorisant la productivité tout en offrant une plus grande liberté aux collaborateurs.

Politiques de congés souples et flexibilité dans les tâches et les rôles :

Des politiques de congés généreuses et flexibles, incluant des congés payés, des jours de congé pour raisons personnelles ou familiales, sont essentielles pour soutenir le bien-être des employés. De même, la possibilité pour les employés d’explorer différents domaines de travail, d’acquérir de nouvelles compétences et de contribuer à des projets variés renforce leur engagement et leur motivation.

Adaptabilité organisationnelle et culture d’entreprise flexible :

Être capable de s’adapter rapidement aux changements externes et internes est un impératif dans un monde en perpétuelle évolution. Adopter une approche agile et flexible permet aux entreprises de rester compétitives et réactives face aux défis du marché. Favoriser une culture d’entreprise ouverte au changement et à l’innovation encourage les employés à proposer de nouvelles idées et à s’engager pleinement dans la vie de l’entreprise.

Pour accompagner ces changements organisationnels, les entreprises peuvent concevoir une charte d’accompagnement et de bonnes pratiques, construite de manière collaborative pour impliquer au mieux les équipes. De plus, la formation et l’accompagnement des managers dans le pilotage à distance sont essentiels. Des formations visant à reconnaître l’importance du rôle des managers dans le pilotage d’équipes à distance ainsi que des mesures de soutien et de formation peuvent être mises en place. Il est également important d’optimiser les outils et équipements de travail, notamment dans le cadre du télétravail, et de former les collaborateurs sur les bonnes pratiques.

Exemples d’activités à mettre en place lors de la semaine de la QVCT :

• Formations visant à accompagner les managers dans le pilotage à distance (communication virtuelle, motivation des équipes, bonnes pratiques, gestion du temps,…)
• Conférences ou ateliers pour faciliter le pilotage du télétravail et le télétravail à l’international (“La gestion de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle en télétravail”, “La gestion du temps et de la productivité en télétravail”, “La gestion interculturelle en télétravail à l’international”,…)

Marque employeur : Séduire les talents de demain

En optant pour une stratégie de marque employeur solide, vous pourriez bénéficier de multiples avantages pour votre entreprise et vos employés.

Tout d’abord, il faut savoir qu’une marque employeur attractive permet à une entreprise d’attirer plus facilement les meilleurs talents sur le marché du travail. En mettant en avant une culture d’entreprise positive, des avantages compétitifs et des opportunités de carrière attrayantes, vous vous démarqueriez comme un employeur de choix. Cela pourrait conduire à une augmentation du nombre de candidatures qualifiées pour les postes vacants, ce qui élargirait votre vivier de talents et renforcerait votre compétitivité sur le marché du recrutement.

De plus, avoir une marque employeur forte favoriserait la rétention de vos talents existants en renforçant leur engagement et leur satisfaction au travail. Ceux qui se sentent fiers de leur entreprise seraient donc plus susceptibles de rester et de contribuer activement à la réussite à long terme de votre société. En investissant dans une marque employeur solide, vous pourriez donc améliorer votre attractivité sur le marché du travail, fidéliser vos employés et renforcer votre réputation en tant qu’employeur de choix.

Quelques idées d’ateliers pour renforcer votre marque employeur au quotidien :

• Atelier « Cultiver la culture d’entreprise » : Explorez les valeurs et les traditions de votre entreprise et apprenez comment les intégrer dans le quotidien des employés pour renforcer le sentiment d’appartenance.
• Atelier « Le pouvoir de la narration » : Apprenez à raconter l’histoire de votre entreprise de manière authentique et captivante pour attirer les talents qui partagent vos valeurs et votre vision.
• Atelier « Créer une expérience candidat mémorable » : Découvrez comment concevoir un processus de recrutement et d’intégration qui laisse une impression positive sur les candidats, même ceux qui ne sont pas sélectionnés.
• Atelier « Développer une stratégie de communication interne efficace » : Explorez les meilleures pratiques pour communiquer de manière transparente et cohérente avec les employés afin de renforcer la confiance et l’engagement.
• Atelier « Le leadership comme levier de la marque employeur » : Formez les managers à incarner les valeurs de l’entreprise et à inspirer leurs équipes, créant ainsi une culture d’entreprise positive et motivante.
• Atelier « Valoriser la diversité et l’inclusion » : Apprenez comment promouvoir un environnement de travail inclusif où chaque voix est entendue et respectée, renforçant ainsi l’image de l’entreprise en tant qu’employeur ouvert et équitable.
• Atelier « La responsabilité sociale d’entreprise au quotidien » : Impliquez les employés dans des initiatives RSE concrètes et montrez comment leur contribution contribue à l’impact positif de l’entreprise sur la société et l’environnement.

Pendant la semaine de la QVCT, mettez en place des programmes de bien-être sur ces 5 thématiques :

• Le sport
• La relaxation
• Le bien-être
• La cohésion d’équipe
• La santé et la sécurité au travail
• RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : Un engagement pour le futur

Intégrer une approche axée sur la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) génère un large éventail d’avantages, tant pour l’entreprise elle-même que pour toutes ses parties prenantes.

Tout d’abord, intégrer la RSE dans votre stratégie soulignerait votre engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, ce qui renforcerait la confiance de vos employés, de vos clients et de vos partenaires commerciaux. En adoptant des pratiques commerciales responsables, telles que la réduction de l’empreinte environnementale, le respect des droits de l’homme et des normes éthiques élevées, vous pouvez améliorer votre réputation et votre crédibilité sur le marché.

De plus, sensibiliser vos équipes à la RSE et les encourager à adopter des comportements responsables créerait une culture d’entreprise positive et inspirante, ce qui favoriserait leur engagement et leur satisfaction au travail. En investissant dans des initiatives RSE, telles que des programmes de bénévolat d’entreprise ou des actions de sensibilisation communautaire, vous renforceriez vos liens avec la société et auriez un impact positif sur les communautés où vous opérez.

En fin de compte, une stratégie RSE bien conçue peut donc contribuer à améliorer votre réputation, votre performance financière et votre durabilité à long terme, tout en ayant un impact positif sur la société et l’environnement.

Lors de la semaine pour la QVCT, vous pourriez proposer des formations, conférences ou encore ateliers sur plusieurs sous-thèmes :

• Définition des valeurs de l’entreprise
• Sensibilisation au sexisme et au harcèlement au travail
• Définition de la raison d’être d’une entreprise
• Sensibilisation au handicap
• Sensibilisation à la diversité et à l’inclusion dans le milieu professionnel
• Sensibilisation à la RSE
• Sensibilisation aux achats responsables
• Le numérique responsable
• Les entreprises à missions

Le pouvoir du collectif : Encourager la collaboration et l’inclusion

Cultiver le pouvoir du collectif au sein d’une entreprise présente de nombreux avantages tant pour les équipes que pour l’organisation dans son ensemble.

En encourageant la collaboration et l’inclusion, vous pourriez renforcer les liens entre vos collaborateurs, favoriser un sentiment d’appartenance et de communauté, et augmenter leur satisfaction au travail. La collaboration permettrait de combiner les forces et les compétences individuelles pour résoudre des problèmes complexes, stimuler leur créativité et favoriser l’innovation.

De plus, une culture du collectif encouragerait la diversité des perspectives et des idées, ce qui conduirait à de meilleures décisions et à une meilleure performance organisationnelle. En investissant dans des activités de Team building, ou à des ateliers collaboratifs, vous pourriez créer un environnement où chaque voix est entendue et valorisée, ce qui renforcerait l’engagement de vos employés et leur sentiment d’appartenance à la communauté organisationnelle. Une stratégie axée sur le pouvoir du collectif contribuerait à créer une culture d’entreprise positive et dynamique, où vos employés se sentiraient inspirés, motivés et soutenus dans leurs efforts pour atteindre les objectifs communs que vous leur donneriez.

A l’occasion de la semaine pour la QVCT, vous pouvez proposer plusieurs styles d’activités :

Team building (Escape game, challenges d’équipes, chasses aux trésors, défis sportifs…)
Ateliers collaboratifs ou de créativité (ex : fresque collaborative, ateliers de résolution de problèmes ou de simulation de projets, jeux de rôles)

Management de proximité : Accompagner le changement

Investir dans le management de proximité est essentiel pour créer un environnement de travail où les employés se sentent soutenus, motivés et écoutés. Les managers de proximité jouent un rôle déterminant dans la supervision directe des équipes, la reconnaissance des talents individuels et le maintien d’une communication ouverte. En favorisant une relation de confiance et de respect avec vos collaborateurs, les managers encourageraient la participation active des employés, favoriseraient le développement des compétences et renforceraient le sentiment d’appartenance à l’équipe.

De plus, des managers bien formés sont mieux équipés pour résoudre les conflits, offrir un feedback constructif et soutenir le développement professionnel de leurs collaborateurs. En investissant dans la formation et le développement des compétences en management, vous pourriez créer un leadership solide et bienveillant à tous les niveaux de l’organisation. Cette dynamique améliorerait non seulement votre performance individuelle et collective, mais favoriserait aussi une culture d’entreprise positive et motivante.

Finalement, une stratégie axée sur le management de proximité contribuerait activement à créer un environnement de travail épanouissant, où les équipes se sentiraient valorisées, respectées et soutenues dans leur croissance professionnelle.

Dans le cadre de la Semaine pour la QVCT, voici quelques idées de thématiques de formations, conférences et ateliers pour répondre aux besoins du management de proximité et le faciliter au sein de vos entreprises :

• La reconnaissance et la valorisation des employés
• Le leadership positif et le management bienveillant
• La communication et la résolution de conflits
• La conduite du changement et la résilience

Ainsi, la semaine de la Qualité de Vie au Travail offre une opportunité précieuse pour vous, dirigeants et équipes RH, de réfléchir à l’avenir du travail et d’adopter des pratiques innovantes pour favoriser le bien-être de vos employés et la performance organisationnelle.

En mettant en œuvre des initiatives axées sur la flexibilité, la marque employeur, la RSE, le pouvoir du collectif et le management de proximité, vous pourrez créer un environnement de travail plus épanouissant et adapté aux défis du futur. En investissant dans le bien-être de leurs équipes, vous contribuerez à façonner un avenir du travail plus humain, durable et gratifiant pour tous. Vous avez besoin d’aide pour organiser votre semaine de la QVCT ? Téléchargez notre guide pratique et n’hésitez pas à nous contacter, nous nous ferons un plaisir d’y réfléchir avec vous ✌️:)

Le Guide pratique